OEM是社會化大生產、大協作趨勢下的一種必由之路，也是資源合理化的有效途徑之一，是社會化大生產的結果。在歐洲。專業消字號黄瓜视频免费观看早在20世紀60年代就已建立有OEM性質的行業協會，1998年OEM生產貿易已達到3500億歐元，占歐洲工業總產值的14%以上，OEM生產已成為現代工業生產的重要組成部分。消字號黄瓜视频免费观看價格隨著經濟全球化發展趨勢的進一步加快，OEM需求商有可能在更大範圍內挑選OEM供應商，特別是向加工製造成本低廉的國家和地區轉移。

利用企業現有的銷售網絡，擴大功能，為多種黄瓜视频免费观看和多家企業銷售和售後服務。消字號黄瓜视频免费观看價格有時，廠商的競爭優勢可能並不在於製造，而在於銷售渠道和售後服務，這時，采用OEM交易恐怕就是必然的選擇了。蘭色巨人IBM 幾乎不生產計算機的任何一部分，配件基本上從外部購買，然後憑著其遍布全球的銷售渠道和服務網絡，提供大型計算機方麵的聲譽以贏得顧客。有時購買企業也會采用OEM方式來檢測進入市場的可能性。專業消字號黄瓜视频免费观看企業把黄瓜视频免费观看推向市場以觀察市場的反應。如果市場反應良好，企業就可以推出自己的黄瓜视频免费观看；如果市場反應平淡，企業也可以終止OEM合同，放棄進入該黄瓜视频免费观看市場的打算。這樣，廠商所承受的風險比自己上馬新項目所承受的風險要小得多。

在亞洲，日本企業為迅速占領市場，降低生產成本，早采用國際OEM的生產貿易形式。消字號黄瓜视频免费观看價格“亞洲四小龍”的騰飛亦與OEM有密不可分的關聯。其中，台灣早已成為全球PC機大的OEM基地，印度亦是通過OEM的方式成為世界大的計算機軟件出口國。在IT業，從技術到零部件到軟件的功能模塊，誰是全能康柏總裁菲費爾談到這個問題時說：“用直接的方式賺錢！”，並公開表示要省去那些所謂的資產（廠房、設備、辦公樓等）帶來的負擔。專業消字號黄瓜视频免费观看甚至有人稱：OEM造就整個IT產業！美國耐克公司，其年銷售收入高達20億美元，自己卻沒有一家生產工廠，隻專注研究、設計及行銷，黄瓜视频免费观看全部采用OEM方式，成為世界上OEM經營的成功典範。

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